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在ERP选型时如何做好最后拍板工作?
发布时间:2016-10-17
ERP选型选到最后,除非特殊意外,企业都会最后拍板选择一套系统。在最后拍板的时候,是需要综合考虑?#27169;?#20854;中最重要的是ERP软件功能相对于企业管理需求的百分比匹配度。 ?#27604;?#38500;了ERP软件功能的百分比匹配度,还包括很多其它方面。本文就来探讨企业在ERP选型中最后拍板的时候,需要注意的一些?#34385;欏?nbsp;ERP软件功能相对于企业管理需求的百分比匹配度固然重要,但是企业一定要认识到,对选型工作进
绩效管理与绩效考核的区别
发布时间:2016-10-13
一、绩效、绩效考核?#22270;?#25928;管理的含义(一)绩效的含义绩效具有丰富的内涵。?#36864;?#29305;和霍尔顿指出“绩效是一种多维建构,测量的因素不同,其结果也会不同”。因此,要想测量和管理绩效,必须先?#20113;?#36827;行?#25293;?#30340;界定。坎贝尔、麦克罗伊和奥普勒等将工作绩效定义为――员工所控制的与组织目标有关的行为。这一定义有三层含义:第一,绩效是一个多维度?#25293;睢?#21363;不存在单一的绩效变量,在多数情境中,与组织目标有关的行为是多种多样的。第二
最全面的企业ERP实施规划感悟
发布时间:2016-10-13
近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行,那么企业如何进行实施规划呢?下面我针对自己
企业确保ERP实施成功的十种战术
发布时间:2016-10-13
ERP项目的决定是一个冷静的?#27492;?#19982;严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆?#20445;?#36825;个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼?#20445;?#21363;了解软件供应商产?#36820;?#31649;理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商
让制度去管理,而不是你亲力亲为!
发布时间:2016-10-12
人管人累死人,这个?#35272;?#31649;理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。点击【展览云】快速关注1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工?#35752;?#24230;的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面?#36824;?#33539;,有问题,需要明确大?#19994;?#34892;为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。任何人都不?#19981;?#21463;到约束,制度本身就是对人的约束
变革中重生 新型ERP将盛行
发布时间:2016-10-12
传统ERP的成功之处是将复杂问题分解成?#24863;?#30340;可重复的模块,大多数的ERP系统在解决企业核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。?#20113;?#35806;生以来,众多企业蜂拥上线,一度形成了ERP的应用热潮。虽然通过ERP受益的企业不在少数,但过去的ERP在企业中的发展也并没有如ERP服务商描述的那样夸大。 经历了多年的发展以后,随着市场竞争需求不断增强以及企业对于信息化的重视程度越来越高,这些积极的因
如何在一个企业里成功实施ERP项目?
发布时间:2016-10-12
实施ERP项目以目标为导向,是典型的项目管理。如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准?#23500;?#27491;在实施ERP项目的企业关心的话题,如何在人力资源有限、产品存在缺陷的情况下按时间、按范围、?#32479;?#26412;、高质量的完成ERP项目的交付也是每个ERP从业人员的所关心的话题,也是一个老生常谈的话题,在很多网站、期刊上可以看见各?#25351;?#26679;理论方法、经验总结、失败教训、统计分析等五花八门的文章。在这里谈谈如何有效提高ERP
走出企业ERP建设的误区
发布时间:2016-10-11
企业客观存在着“人、财、物?#27604;?#31181;资源,三种资源的发展变化形成三种“流?#25253;D“人流、物流、资金流”。EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯?#36234;?#24230;出发,形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要
企业上ERP项目应注意的要素分析
发布时间:2016-10-11
 如果企业就是一个家庭,那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言:不上ERP等死,上ERP找死。ERP究竟是什么,为什么会面临如此?#38480;?#30340;局面? 如果企业与ERP项目结合,就好比婚姻,那么“幸福的婚姻都是相似?#27169;?#32780;不?#19994;?#23130;姻却各有各的不幸”。 ERP项目成败七大要素: 1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。 2、企业ERP
什么是ERP管理系统
发布时间:2016-10-11
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。点击【展览云】快速关注企业管理软件系统价值1.建立企业的管理信息系统,支?#25191;?#37327;原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划,
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